Расширенное планирование материальных потоков PDF Печать E-mail

Расширенное планирование материальных потоков  предоставляет возможность централизованного планирования и оптимизации, что значительно повышает эффективность управления материальными потоками и состоит из следующих модулей:

  • «Глобальная проверка доступности» предоставляет развитые, быстродействующие и гибкие инструменты определения сроков выполнения заказов, с помощью которых возможно консолидировать информацию по спросу и предложениям из различных систем для формирования общей картины баланса спроса и предложения. «Глобальная проверка доступности» используется различными системами работы с заказами или получения заказов, такими как интернет-магазин и колл-центр. Запатентованная архитектура предоставляет Вам возможность осуществлять точную проверку возможности поставки продукции 24 часа в день 7 дней в неделю;
  • «Планирование спроса» является коллективным процессом формирования согласованного прогноза продаж, в котором участвуют специалисты подразделений сбыта, маркетинга, производства и заказчики продукции. Модуль «Планирование спроса» является механизмом для обеспечения коллективной разработки плана спроса. Он также играет ключевую роль в организации коллективного процесса планирования продаж и производственной деятельности;
  • «Оптимизация запасов» учитывает спрос, предложение, ограничения и неопределенности по всей цепочке поставок для поддержки принятия оптимальных стратегических решений по инвестициям в запасы;
  • Оперативная информационно-аналитическая система (ОИАС) для управления материальными потоками предоставляет агрегированную суммарную информацию, но в то же время всегда возможно перейти к детальной информации. Это позволяет пользователям всегда найти исходную детальную информацию при анализе суммарных ключевых показателей;
  • «Стратегическая оптимизация цепочек поставок»  – инструмент долгосрочного стратегического планирования, позволяющий осуществлять планирование в нескольких периодах, на задаваемом пользователем произвольном горизонте. Возможности решения включают расширенную визуализацию, отчетность, уникальную методологию управления основными фондами и многовалютного учета;
  • «Совместное планирование». На текущий момент процессы планирования цепочки поставок зачастую представляют собой набор множества разъединенных процессов. В большинстве случаев ограниченное взаимодействие с заказчиками приводит к низкой точности прогнозов; недостаточная прозрачность прогнозов потребностей клиента и возможностей поставщика приводит к излишним складским запасам, увеличивая затраты на хранение. Неэффективные средства взаимодействия с поставщиками приводят к увеличению косвенных издержек. Полный процесс планирования требует больших временных затрат на сопоставление Ваших планов с планами заказчиков и обязательствами поставщиков, результат достигается путем выполнения большого количества итераций.
 
©2001-2017 Interprogma
All rights reserved